Запретили браузер тор гирда

запретили браузер тор гирда

Суммарная аудитория топ сайтов про готовку в России равна аудитории Первого канала. Огромная. Конечно. И более лояльная. 40, Александр Гирда, , X5 Retail group (5,8%), ему так и не удалось: заключение под стражу заменили на запрет определённых действий;. и давнего делового партнера автозавода, компании по производству специальной техники Завода автомобильной техники «ГИРД» (Миасс).

Запретили браузер тор гирда

В СПЛАВе и ССО есть рюкзаки подобного типа. Дело в том, ССО есть рюкзаки издавна удалось воочию оценить и своими - 110 л с креплением, известным заглавием MOLLE. Решил свой отдать этим заглянул опять подобного типа.

Они делают что-то, чем пользуются остальные люди, — и должны гордиться сиим. Для нас принципиально сделать такую атмосферу. Ежели для тебя необходимо поддерживать стабильное состояние проекта, то полезно брать людей, которые верно следуют регламентам. Но ежели ты предполагаешь, что проект должен повсевременно расти, то ты должен брать людей на вырост и создавать привлекающую их атмосферу. Это моя личная позиция. Допустим, я работаю на складе, и у меня возникла мысль. Как меня услышат, как меня поддержат?

У нас это происходит повсевременно. Один из крайних примеров связан с сокращением операционного цикла. Мы, естественно, не можем доставлять в течение получаса и не будем этого делать, по другому пришлось бы сильно уменьшить ассортимент. Ежели заказ изготовлен до , то его привезут день в день. Это обычный срок доставки с огромного склада. Но мы сообразили, что у нас есть ночные заказы, которые мы не можем доставлять довольно оперативно, поэтому что водители приходят днем, ожидают, пока им отгрузят заказы, и лишь позже развозят.

Хотелось бы, чтоб процесс был круглосуточным, в мегаполисах это в особенности актуально. В некий момент на склад приехал обладатель складской системы и предложил хранить заблаговременно собранные заказы в определенных зонах, чтоб с утра водителю оставалось лишь забрать их и доставить. Мы попробовали поначалу на одном складе, сообразили, что это отменная мысль, и ввели на остальных складах.

От момента идеи до условного тестирования прошло несколько дней, это довольно быстро. И так у нас происходит нередко — это отличительная черта компании, определенная свобода, когда мы можем решать такие вопросцы на собственном уровне, и это помогает нам двигаться вперед. Честно говоря, в крайнее время ничего ужасного не происходило. Я бы вспомнила иной опыт. Я работала некое время в «Кассир.

Когда я пришла в эту компанию, в Рф еще не было понятия электронного билета. Не было нормативной базы, но был запрос, и с этого все началось. Наверняка, в данной нам компании я увидела больше всего кейсов, как офлайн перебегает в онлайн. Казалось бы, все просто, делай комфортно для людей, и все будет отлично, но в настоящей жизни все происходит по-другому.

У нас была история с огромным мероприятием: перекупщики попробовали купить билеты в середине зала в шахматном порядке, чтоб билет на место рядом был уценен, и перекупщик сумел бы его купить дешевле и выгоднее перепродать. Этот момент мы вначале не учли, некие вещи предугадать нереально. В хоть какой момент то, что ты делаешь виртуально, в действительности может пойти не так.

Сейчас, когда мы что-то запускаем, у меня нет данной радужной радости, я знаю, что нужно в действительности поехать и поглядеть, счастлив ли от внедряемых конфигураций юзер. На самом деле мне подфартило с подготовкой. Когда мне было 25—26 лет, я работала в большом автохолдинге. Там были сложные условия: работали днями и зарабатывали огромные средства, но была велика опасность полного выгорания человека. Я попала тогда на определенные курсы, где, кроме проф вопросцев, освещалось правильное отношение к работе.

Там я услышала о том, как принципиально, к примеру, верно питаться — не для того, чтоб здоровеньким помереть, а для того, чтоб нормально работать. Либо о том, что в переговорах выигрывает тот, у кого больше энергии. О том, как принципиально верно планировать собственный день, недельку, месяц. 2-ой чрезвычайно принципиальный момент — это целеполагание. До этого чем браться за что-то, задумайся, для чего ты это делаешь, чтоб таковой вопросец не встал в середине проекта.

Я годами оттачивала эти умения. На данный момент, когда я общаюсь с теми, кто приходит ко мне в команду, я с готовностью посвящаю силы и время тому, чтоб донести до их мысль: они работают и на настоящее, и на будущее, они бегут на дальнюю дистанцию, скоро у их покажутся обязательства перед своей семьей ежели еще не возникли. Потому принципиально сохранять энергию, здоровье и удовлетворенность, чтоб в реальном и в будущем успевать наслаждаться всеми сторонами собственной жизни.

Работа не обязана отымать силы жить. Для меня принципиально верно планировать день, а также отсекать нехорошую информацию: я не буду слушать спикера, чье мировоззрение в корне не соотносится с моим жизненным мировоззрением, я смотрю и слушаю лишь достойные внимания мне вещи. Я живу в прекрасном районе Москвы и с утра катаюсь на велике по набережной. Непременно необходимо делать то, что отвлекает от рутины: заняться увлекательным для тебя спортом, выделить время, чтоб посидеть на летней террасе ресторана, и прочее.

Вопреки геополитическим перипетиям и легендам о том, что из Рф трудно выехать, до года у меня были открыты визы во все страны мира. Я работала в шоу-бизнесе и посещала много мероприятий за рубежом, работала в интернациональных компаниях, много где была и много что лицезрела. У меня сложилось представление, что полностью для себя можно работать в Рф и путешествовать везде, не непременно для этого куда-то переезжать.

2-ой момент — по моему мнению, в Рф культура развития цифровых сервисов и малый уровень их применимого для юзера свойства выше, чем в среднем в Европе и в США. К примеру, в русских мобильных приложениях e-grocery функционала больше, чем во почти всех подобных приложениях UK.

Я понимаю, почему это происходит. Движком развития цифровых сервисов является обширное проникновение веба и технологий при большом скоплении людей на единицу площади — это отлично приметно по азиатским рынкам. В старушке Европе на данный момент нет такового интенсивного запроса на инноваторские внедрения, какой, к примеру, есть у нас. У нас в целом жизнь интересней. Крайние 6 месяцев оказались для русской торговли очень насыщенными на события: "мягкое регулирование" цен со стороны страны, непростые переговоры с поставщиками, ускорение консолидации в секторе.

Так, в мае было объявлено о 2-ух больших сделках: "Магнит" планирует приобрести сеть "Дикси", а "Лента" — супермаркеты Billa. Вообщем, основной исполнительный директор X5 Group наикрупнейший русский ретейлер, сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель" Игорь Шехтерман оценивает объявленные сделки положительно и указывает: уровень интеграции в торговле остальных государств много выше, чем в Рф. О ситуации в русском ритейле, перспективах регулирования цен, планах компании и о работе формата "жестких дискаунтеров" Шехтерман поведал в интервью РИА Анонсы в рамках ПМЭФ Беседовал Антон Мещеряков.

Видите ли вы опасности в усилении конкурентов? Почему в принципе происходит консолидация? Обстоятельств несколько. Во-1-х, чем сеть крупнее и больше, тем у нее лучше закупочные условия, и это можно передавать в стоимость на полке, от чего же выигрывают покупатели. Во-2-х, чем компания больше — тем больше у нее операционный рычаг, есть возможность экономии на масштабе. Ежели поглядеть на русский рынок, у нас есть регионы, где ведущие позиции занимают региональные сети: это Алтай, Сибирь, Далекий Восток.

Потому у нас еще довольно крупная поляна для предстоящей консолидации, и с продвижением федеральных сетей на восток эта консолидация будет происходить. Но, повторюсь, это выгодно и для покупателя, и для экономики. Ежели говорить о определенных сделках, в моменте это никакого влияния на нас не окажет, поэтому что и магазины "Дикси", и магазины Billa и так находятся рядом с нами, и мы хорошо с ними конкурируем за счет наиболее действенного CVP.

Не считая того, я бы смотрел не лишь на сделки, которые происходят в офлайне, — стоит глядеть на рынок пищи в целом. Есть цифровые игроки, которые активно находятся на рынке товаров питания через доставку пищи. Невзирая на то, что в основном мы развиваемся органически, это не означает, что мы не мониторим рынок. В частности, мы пристально смотрели на "Дикси" в году. Но мы постоянно исходим из экономической необходимости той либо другой сделки и эффективности интеграции.

К примеру, у "Дикси" в году заполучили 20 магазинов "Виктория", самые "вкусные" из ранца "Дикси". Были определенные переговоры о покупке? Они в сделку "Магнита" с Mercury Retail Group не входят. Видите ли вы опасности предстоящего усиления муниципального регулирования торговли? Смотрите, есть издержки, которые мы контролируем, а есть те, которые не контролируем. К крайним относятся как раз курсы валют, рост цен на глобальных рынках, неурожай. В прошедшем году, практически, все эти элементы имели место, плюс эпидемия, которая серьезно повлияла на цепочки поставок.

В итоге во всем мире произошел рост цен на продукты питания. Мы предпринимаем наибольшие усилия, чтоб сдерживать закупочные цены за счет нашей эффективности. К примеру, в прошедшем году мы два раза обнуляли торговую наценку на социально важные продукты. Я не вижу предпосылок для регулирования цен. Думаю, в правительстве соображают, что хоть какое регулирование цен вернет нас к плановому хозяйству эталона СССР и к недостатку продуктов.

Но для того, чтоб такового бурного роста цен не происходило, необходимо работать на опережение. Есть ряд моментов, которые необходимо учесть. 1-ое — впору поменять экспортные пошлины на продукты питания, цены на которые растут на глобальных рынках. 2-ое — создать наиболее действенные и мотивированные программы кредитования и субсидирования сельхозпроизводителей.

И третье — меры адресной поддержки социально незащищенных слоев населения. Но за счет экономии издержек мы смогли это нивелировать. Начиная с апреля, мы лицезреем определенное оживление. Темпы роста во втором квартале будут чуток выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале. Мы давали прогноз по выручке — ред. Как вы оцениваете результаты их работы на данный момент? На нынешний момент мы открыли уже около 10 магазинов, до конца года их будет не наименее Мы получаем от наших покупателей позитивную обратную связь.

Им нравится низкая стоимость, высочайшее качество собственных торговых марок и рациональность совершения покупок. Формат довольно удобен с точки зрения покупательского опыта: беря во внимание наименьшую площадь и количество SKU по сопоставлению, с магазинами остальных форматов, потребители могут быстро совершать покупки. Мы считаем, что миссия гипермаркетов не нужна покупателями, поэтому что довольно огромное количество продуктов, которые представлены в гипермаркетах, уходит в онлайн.

Потому мы трансформируем "Карусель" в "Перекрестки", не считая того, у нас запущен онлайн-гипермаркет "Перекресток Впрок", в котором также будем наращивать количество товарных категорий. Финальное решение о формате гипермаркетов будем принимать в последующем году. Мы объявили, что реализуем этот проект вместе с Альфа-банком, и наша задачка — разработка и пуск платежного сервиса, который будет интегрирован во все мобильные приложения всех наших форматов.

К концу года мы планируем запустить данный проект. На данный момент мы находимся на шаге переговоров с различными партнерами, и в осеннюю пору у нас будет определено, с кем их партнеров по какой схеме мы будем двигаться. Это партнеры, с которыми мы планируем создание и развитие данного бизнеса.

Нам принципиально создать структуру, при которой наш клиент получит доп выигрыш. На данный момент есть ряд партнеров, с которыми, мы осознаем, мы сможем сделать увлекательное комбинированное предложение для наших покупателей. На первом шаге планируется партнерская схема развития нашего цифрового бизнеса с следующим выходом на IPO. Рассматриваете ли вопросец редомициляции?

На нынешний момент мы для себя лишь оцениваем последствия. Точно можем огласить, что никаких эффектов на выплату дивидендов акционерам в этом году не будет. В следующем денонсация может поставить в неравное положение компании, которые зарегистрированы в Нидерландах, с компаниями из остальных юрисдикций. В то же время есть принцип законодательства о всеобщности и равенстве всех налогоплательщиков.

Мы надеемся, что законодательно будут приняты определенные меры, которые дозволят нивелировать это неравенство. В этом случае никакого эффекта от денонсации — ред. Что касается перевода в остальные юрисдикции, это больше зависит от потребностей бизнеса, чем от конфигурации налогового законодательства. Сейчас группа ведет деятельность в Нидерландах, мы находимся там и пока не рассматриваем вопросец ухода из данной нам юрисдикции. Наикрупнейшие русские ритейлеры хорошо прошли через "пандемийный" год, выиграв борьбу за покупателей у маленьких сетей и неорганизованной розницы.

По мере стабилизации ситуации на потребительском рынке набирает обороты консолидация: в мае "Магнит" объявил о планах приобрести "Дикси", "Лента" - сеть Billa в РФ. Компания продолжит учить рынок и получать локальных игроков в случае возникновения предложений. О планах Х5 по росту бизнеса, в том числе в цифровой среде, и трендах на потребительском рынке сказал в интервью "Интерфаксу" основной исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман.

Возвратился ли покупательский трафик в магазинах к росту? В прошедшем году был чрезвычайно маленький трафик и высочайший чек - покупатели приходили изредка, но брали огромную корзину. На данный момент тренды возвратились на допандемийный уровень: трафик растет - покупатели стали ходить в магазины почаще, но брать меньше.

Соответственно, средний чек падает. Но в целом во II квартале динамика LfL-выручки у нас положительная. Также мы лицезреем, как продолжает расти цифровая выручка - эпидемия выступила катализатором, почти все покупатели 1-ый раз попробовали этот сервис. Я могу привести некие цифры: к примеру, выручка цифровых сервисов это наш гипермаркет "Перекресток Впрок" и экспресс-доставка по итогам I квартала достигла половины от выручки за весь прошедший год, то есть 10,5 миллиардов рублей.

Потому мы ожидаем, что рост онлайн-доставки продолжится. Какие положительные причины будут влиять на характеристики в этом году? Мы все помним ажиотажный спрос в марте, апреле, мае, но при этом мы лицезреем положительную динамику LfL-продаж, которая говорит о том, что CVP customer value proposition, ценностное предложение для клиентов - ИФ наших форматов конкурентны и нужны. Мы считаем, что нам удалось удержать новейших покупателей, которые пришли к нам в прошедшем году.

Магазины "у дома" и, в частности "Пятерочка", стали бенефициарами ситуации с пандемией. Мы ставили задачку удержать покупателей - за счет правильного сервиса, ассортимента, и нам это удалось. Как идет процесс выделения этих бизнесов? Мы планируем выделение, чтоб продолжать развивать эти бизнесы.

Либо она будет интегрирована в "Около"? Сейчас у потребителей есть возможность брать как конкретно через приложения "Пятерочки" и "Перекрестка", так и через агрегатор "Около". Эти две способности останутся, это два канала продаж, которые дополняют друг друга.

Мы не планируем оставлять что-то одно - останутся обе способности. Какую динамику продаж, трафика и среднего чека показывают магазины? Как оцениваете потенциал этого формата - сколько магазинов может быть открыто, ежели примете решение о предстоящем развитии сети? 1-ое - русский клиент довольно чувствителен к низким ценам, и он все больше и больше предпочитает оптимальные покупки. У клиентов будет возможность удовлетворить потребность в оптимальных покупках, поэтому что магазин маленький - кв.

Соответственно, потребитель сумеет довольно быстро сделать выбор. У нас есть все способности для того, чтоб быстро и отлично разворачивать этот формат, до этого всего это наша закупочная сила и наша логистическая инфраструктура. На нынешний день уже открыто 10 магазинов, мы получаем позитивную обратную связь от покупателей, им нравится, что в магазине маленький выбор, но высококачественных продуктов, что зал маленькой - можно быстро совершить покупку, и приветливый вежливый персонал.

Планируем до конца года прирастить сеть до как минимум 45 магазинов. В декабре будет принято решение, в каком объеме мы будем делать roll out в последующем году. Но потенциал для открытий лицезреем довольно большой. Реализации с квадратного метра в дискаунтерах выше, чем в остальных сетях. Принято ли решение, что делать с оставшимися магазинами? Сохраните ли бренд? Мы приняли это решение несколько лет назад, поэтому что мы считаем, что миссия гипермаркетов погибает, большая часть продуктов уходит в онлайн, это и далее будет происходить.

Покупателям сейчас не чрезвычайно комфортно ездить в гипермаркеты, растрачивать на это много времени, поэтому что, во-1-х, возникло чрезвычайно огромное количество магазинов "у дома". Во-2-х, сейчас покупатели все больше и больше предпочитают свежайшие продукты. Гипермаркеты рассчитаны на закупки на недельку, а в магазине "у дома" можно брать каждый день.

Снова же, возникла возможность делать покупки в онлайне. Финальное решение о том, как мы будем развивать бренд "Карусель", будет принято в конце последующего года. У нас есть различные функции, как мы можем его развивать. Увлекателен ли компании непродовольственный ритейл?

Мы не стоим на месте. Мы запустили новейший формат "жестких" дискаунтеров "Чижик". Потому мы на данный момент фокусируемся на развитии этих 3-х форматов, мы повсевременно дорабатываем, улучшаем наши форматы "Пятерочки" и "Перекрестка", и мы находимся на финальном шаге доработки "Чижика". В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить. Но это не означает, что мы не развиваем non-food. Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями.

На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода. То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс. Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок. Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер.

2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет. Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем. Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами?

На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс. Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор. Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе.

Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети. Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около". Сектор фудтеха, вправду, чрезвычайно конкурентен, есть два фаворита. Мы желаем побороться за одно из главных мест в этом секторе. Мы находимся в процессе ее реализации. Эпидемия принудила потребителя еще больше перейти в интернет: он там разговаривает, обучается, делает все больше покупок. 1-ый шаг покупателя - это планирование, когда потребитель задумывается, что ему приобрести.

Мы на этом шаге сейчас не присутствуем. Мы разрабатываем медийную платформу - это будут разные веб-сайты с рецептами, контент вокруг пищи. Мы эту платформу запустим сиим в летнюю пору. У нас есть агрегатор "Около", который дозволяет быть с нашим покупателем на шаге выбора, когда он воспринимает решение, где и что ему брать. У нас есть экспресс-доставка из магазинов, кроме нее мы планируем разные сопутствующие сервисы, которые посодействуют нам быть с нашим клиентом на крайнем шаге его пути - это платежный сервис, который мы разрабатываем вместе с Альфа-банком.

У нас будет платежный сервис, который будет встроен во все наши мобильные приложения. Мы на данный момент находимся на шаге пилотирования подписки, избираем, какая будет работать механика: или это будет бесплатная доставка из магазинов, или какие-то скидки, или постоянные наборы продуктов, которые будут доставляться покупателям.

Решение о том, в каком формате мы запустим нашу подписку, будет принято до конца года. Таковым образом, наша стратегия - быть на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, развивая текущие сервисы и дополняя комплементарными сервисами, которые будут нужны у наших покупателей.

Идет ли речь о маленьких точечных сделках в регионах либо же возможны большие приобретения? Мы повсевременно мониторим рынок, в том числе мы пристально смотрели и на те компании, о покупке которых было не так давно объявлено "Дикси" и Billa - ИФ.

В году мы пристально смотрели на сеть "Дикси", но в итоге, исходя в том числе из необходимости сделки, приняли решение и заполучили, на наш взор, самый увлекательный актив в ранце группы "Дикси" - это сеть супермаркетов "Виктория" в Москве, мы приобрели 20 магазинов.

В прошедшем году мы приобрели около 20 магазинов у "Монетки" - супермаркеты "Райт", которые мы трансформируем в "Перекресток". Когда мы смотрим на сделки, для нас принципиальна не лишь стоимость - мы смотрим на необходимость сделки с точки зрения последствий предстоящей интеграции, поэтому что это чрезвычайно принципиально. Мы пристально смотрим на все способности во всех регионах. Подтверждаете ли планы по росту выплат в абсолютном выражении? Как мы говорили ранее, задачка на последующие три года - как минимум поддержать дивиденды на уровне года, а конкретно 50 миллиардов рублей в год.

Ежели да - какие страны рассматриваются? Возможна ли редомициляция в РФ? На нынешний момент группа зарегистрирована в Нидерландах, и мы пока не рассматриваем переход в остальные юрисдикции. Когда может быть возвращение к данной для нас идее? Рассматривается ли SPO? В нашем интервью с Татьяной Степановой, директором по маркетингу торговой сети «Перекресток» заходит в X5 Retail Group , читайте о том, как решать вопросцы бизнеса с помощью экологических акций.

Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии? Крайние два года торговая сеть «Перекресток» позиционирует себя как супермаркет нужных привычек, фокусируясь на ЗОЖ-сегменте и часто запуская экопроекты. Таковая стратегия приносит свои плоды: за год спрос на ЗОЖ-продукты вырос в три раза и продолжает стремительно расти. Мы стали одной из первых русских компаний, которая, исследовав поведение собственных покупателей, разработала всеполноценную стратегию в секторах ЗОЖ и эко.

Какие рекламные мероприятия вы проводите для данной нам категории клиентов? На данный момент мы активно расширяем ассортимент: увеличиваем количество ЗОЖ-корнеров и иммунностелажей, ввели свою систему маркировки ЗОЖ-товаров по специальной классификации, развиваем свой бренд натуральной продукции «Зеленая линия», реализуем доп инициативы, к примеру, «Маршрут нужных привычек» и «Корзину здорового питания».

Благодаря персонализированным програмкам и каналам обратной связи мы выявили, что почти все наши клиенты желают хлопотать о природе либо придерживаться здорового рациона, но им повсевременно чего-то не хватает: познаний, времени либо доборной мотивации. В связи с сиим было принято решение вместе с партнерами, разделяющими наши ценности, начать активную борьбу по устранению этих барьеров.

Как вы продвигаете эконаправление, какие советы сможете отдать последователям? Распространенное убеждение, что тема экологии положительно воспринимается медиа — миф. Даже самые добрые дела проходят твердую цензуру СМИ на излишнюю маркетинговую составляющую, и только самые калоритные либо социально важные проекты стают предметом публикаций.

Не стоит делать ставку лишь на классические PR-инструменты. Необходимо подступать к вопросцу комплексно. Важно делать упор на digital-продвижение, SMM и интеграцию с фаворитами мнений. К примеру, мы во время продвижения проекта составили релевантную выборку из пары 10-ов блогеров, освещающих вопросцы экологии и устойчивого развития.

Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек. Суммарный охват в digital дополнительно принес еще 13 миллионов человек. Также в этом году мы запустили свой веб-сайт healthy-perekrestok. Да, создавая медиапространство, нужно обмыслить единый информационный канал.

Он поможет часто коммуницировать со собственной аудиторией, повсевременно быть с ней на связи, давать советы и экспертные советы. Для этого можно употреблять Telegram либо email-рассылки. Главная цель — сделать контент постоянным, высококачественным и полезным для аудитории.

Чем больше инфы получат клиенты, тем проще им будет включиться в экопроект либо добавить для себя еще одну полезную привычку. Стоит отметить, что параллельно с основной дорожной картой проекта принципиально проработать все вероятные каналы коммуникации и не забывать о синергетическом эффекте партнерства.

Нашим партнером стала Ассоциация зеленоватых вузов Рф. Вместе с ней мы завлекли к инициативе поколение Z — студентов наиболее 60 вузов по всей стране. В рамках проекта меж юными людьми проходило соревнование: кто из участников соберет больше зубных щеток.

Посреди команд-победителей в качестве главенствующего приза разыгрывали роль в програмках стажировок. Таковым образом мы смогли заинтриговать наиболее тыщ человек и привлечь их к проекту. С года «Перекресток» — партнер компании Splat. Она также реализует множество экоинициатив, участвуя в которых клиент может не лишь посодействовать окружающей среде, но и получить скидки на определенную группу продуктов. Вместе с компанией Splat мы установили наиболее контейнеров для сбора старенькых зубных щеток в «Перекрестках» по всей Рф.

В качестве бонуса предложили клиентам выгодный кешбэк на покупку новейшей зубной щетки. А те щетки, что уже собрали, компания Splat передает в переработку для производства полимерпесчаной тротуарной плитки и на ремонт дорог в малых городках Рф. Вторым шагом мы выполнили один из сложнейших с технической точки зрения проектов. На данный момент это реализовано в 9 магазинах в Москве.

В скором времени планируется открытие первых станций в Санкт-Петербурге. Как «Перекресток» оценивает результаты и перспективы собственных экопроектов? На текущий момент нам удалось сдать на переработку уже наиболее 1,5 тонн зубных щеток, и это лишь начало. За время существования кампании ЩеткаСдавайся частота покупок зубных щеток на 1-го клиента возросла до 1,4 раза за 5 месяцев, а реализации нашего напарника Splat растут фактически в три раза скорее сектора.

Во время проекта в благотворительную акцию удалось вовлечь учащихся вузов, школьников и даже почти все образовательные учреждения. Все участники проекта, поддержавшие акцию, получили не лишь ублажение от того, что дали пластику вторую жизнь, но и электронные сертификаты, а также остальные призы от компании Splat.

Мы не останавливаемся на достигнутом и планируем в предстоящем реализовывать доп инициативы, связанные с ЗОЖ и эконаправлением. Современные покупатели неравнодушны к здоровью планетки и выбирают бренды со похожими убеждениями. Мы планируем реализовывать доп экопроекты вместе с нашими партнерами, проводить воркшопы и лекции о осознанном потреблении и переработке мусора, выпускать экосумки для покупок, публиковать экотематические статьи и видео. Сеть «Много лосося» схватила нарастающий тренд на доставку пищи и предложила «правильное» меню — это и стало формулой фуррора, считает основоположник компании Александр Мутовин.

За три года стартап смог привлечь три раунда инвестиций — крайний состоялся в весеннюю пору года: компанию купил наикрупнейший русский ретейлер X5 Retail Group. Как выбрать правильную стратегию на насыщенном рынке, в интервью для проекта Forbes for Business сказал Александр Мутовин.

Отменная бизнес-идея — как фирменный рецепт популярного блюда: чтоб ее отыскать, придется перепробовать массу композиций и компонентов, параллельно отслеживая самые актуальные тренды отрасли. Основоположник сети реcторанов «темных кухонь» «Много лосося» Александр Мутовин признается — конкретно таковая стратегия поиска наилучшей бизнес-идеи и привела их к успеху.

Компания распознала многообещающий тренд — возрастающий запрос на доставку готовой пищи и разработала оригинальное меню, в котором учла все недочеты соперников. Бизнес-идею «Много лосося» распробовали и инвесторы. Мы с Яшей Яков Менделеев, сооснователь «Много лосося». Повсевременно обсуждали различные идеи, некие из их пробовали воплотить — к примеру, открывали образовательный тренинговый центр, пробовали делать платформу типа «Яндекс. На данный момент могу огласить, что повсевременно мониторить тренды и тестировать то, что цепляет, чрезвычайно полезно.

Таковая стратегия привела нас к «темным кухням». И приблизительно в то же время из Uber ушел основоположник сервиса Трэвис Каланик. Все, затаив дыхание, наблюдали, чем он займется сейчас — и Каланик заинтересовался как раз «темными кухнями». В итоге весь мир заговорил, что за сиим форматом будущее. Эту тему стали дискуссировать и в Рф. Крайний пункт давал возможность безболезненно проверить идею на практике. Все-же открыть такую точку в разы наименее затратно, чем, к примеру, агрегатор.

Потом расписали MVP — взять точку, сделать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить итог. Действовали по плану: приобрели на «Авито» за рублей крошечную точку с оборудованием, отмыли ее, наняли поваров, составили на коленке меню, закупили продукты, выложились на агрегаторах — поехали! Но заказов было не много. Мы, естественно, ждали другого. Стало понятно, что недостаточно просто заявиться на агрегаторах и ожидать, что к для тебя выстроится очередь. Мы сделали акцию, и стало чуток поживее.

Позже выявили еще один тормозящий момент — агрегаторы доставляли нашу пищу не в трехкилометровой зоне, а в еще наименьшей. Выходил совершенно небольшой пятачок, что с него взять? Пришлось подключить маркетплейс, чтоб агрегатор давал заказы, а доставлял уже наш курьер. В итоге реализации стали расти.

Что еще пришлось в ней изменить? Это утяжелило бизнес-модель. Позже появилась еще одна мысль. Наша кухня, естественно, «темная», но вокруг нее прогуливаются люди — необходимо делать take away «возьми с собой». Не считая того, мы сообразили, что для старомодных клиентов, которые предпочитают заказывать на веб-сайте, необходимо сделать веб-сайт с таковой опцией.

Таковым образом, мы повсевременно зарастали «галочками», которых не было в начальном плане. Но «темная кухня» при этом продолжала оставаться ядром. Дела у их там шли отлично, и они быстро выходили в прибыль. Мы тоже открыли такую точку, но дело не пошло. Выяснилось, что тема фудкортов разноплановая. Какая-то часть из их взлетела, а почти все, пытавшиеся работать по модели Усачевского рынка, погибали.

Мы издержали на эту точку миллиона полтора и при этом она не приносила особенного дохода и к тому же противоречила основной идее. Так мы сделали вывод, что необходимо фокусироваться на собственной бизнес-идее, а не пробовать прыгать по различным квазисинергичным способностям, которые непременно будут появляться.

Люди обожают «попсу», в том числе и в еде. Какой бы престижный шеф-повар ни открыл ресторан, ежели он хоть какое из собственных блюд назовет «Филадельфией», оно точно будет одним из самых фаворитных. Мы сделали популярные рыбные блюда кайфовыми, так, чтоб лосося в их было много. Что такое много? Мы собирали блюда из меню ресторанов, — я сам ездил по различным заведениям и пробовал пищу — разбирали их и взвешивали ингредиенты и заносили данные в сводную табличку. Потом готовили тестовое блюдо и пробовали сами.

Ежели нравилось — кормили друзей. Когда друзья говорили, что это «бомба», — ставили в меню. В каком случае перенести идею на русский рынок — удачное решение? Но и нам еще точно есть что взять у Америки либо Китая в различных сферах. Нужно ориентироваться на потребителя. Его индивидуальности сильно зависят от сферы бизнеса. К примеру, америкосы чрезвычайно обожают все кастомизировать индивидуализация продукции под заказы определенных потребителей.

Им нравится, чтоб пиццу можно было собрать из собственных ингредиентов. В Рф этого не обожают — нашим довольно набора вкусных пицц. И ежели ты делаешь бота, который офигенно кастомизирует пиццу, то в Америке он будет нужен, а у нас — вряд ли. Но копировать имеет смысл не все идеи. К примеру, в США в секторе фудтеха популярны боты.

У нас рабочая сила доступная, потому механизировать процесс для себя дороже. К примеру, желаем сделать потрясающий бренд по мясу и доставлять кайфовый кофе. Планируем выходить в парки, участвовать в гастрофестах, но основным фокусом это, естественно, не будет. Повторюсь: людям нравится «попса», в том числе и в еде. Сейчас нам точно понятно, на чем сосредоточить силы. О госрегулировании продуктового рынка. Механизм регулирования, который на данный момент применяет правительство, Шехтерман именует точечной «координацией» и разъясняет его необходимость поддержкой незащищенных слоев населения.

При этом со стороны страны ему хотелось бы созидать «более прогнозируемые» шаги и меры. Мы соображали, что рано либо поздно это дойдет до нас, потому деяния принимались очень быстро — это точно послужило на пользу российскому потребителю». В текущей ситуации «координации» топ-менеджеру как раз и не хватает подобного «планирования», в особенности с учетом того, что речь идет про биржевые продукты и их экспортные цены, то есть с возможностью прогнозирования. Расширения регулирования на остальные группы продуктов кроме сахара и масла он не ожидает.

Есть 5 главных причин, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения продукта либо сервисы , атмосфера, «недавно появившаяся в повестке» соц ответственность и стоимость. Но конкретно стоимость «была, есть и будет» главным.

С иной стороны, мы повсевременно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры. Мы несколько раз в прошедшем году обнуляли наценки на продукты, понимая, что ситуация у потребителя довольно непростая и мы должны идти как-то им навстречу». В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — как и как мы далее будем его раскручивать».

Подготовительными плодами первых 5 «Чижиков» Шехтерман доволен: реализации с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» четкие числа тестового формата компания пока не открывает. Он разъясняет это тем, что прошедший год был «взрывным» с точки зрения выручки для почти всех продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины.

Потому мы осознаем, что будет трудно поддерживать рост выручки на уровне прошедшего года». Человек — это существо соц, и в принципе для него чрезвычайно принципиальна чувственная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно желают и будут желать ходить в магазины. Поэтому что чрезвычайно нередко осознание, что приобрести на обед либо ужин, у тебя возникает интуитивно, чувственно в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так дальше.

Эта чувственная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым». Топ-менеджер также отмечает, что у русского рынка есть специфичность в виде наличия и развития огромного количества добротных «магазинов у дома», когда для покупки клиенту необходимо издержать всего 5—6 минут: «Это одна из обстоятельств того, что онлайн-доставке будет довольно трудно конкурировать с традиционной розницей».

Основной риск для ретейла, по словам Шехтермана, по-прежнему находится в периметре доходов населения: «Мы лицезреем, что, с одной стороны, есть инфляция на продукты питания, и она объективная. С иной стороны, доходы населения не растут». Последующая категория рисков — сама эпидемия — возможность третьей и следующих волн инфецирования, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания на сто процентов к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошедшего года повторится, то мы точно осознаем, какой продукт, к примеру, более нужен — это СИЗы, маски, социально важные продукты, и на их мы держим определенный резерв».

Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, в особенности в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания совладала. Главные уроки пандемии для бизнеса. Во всех компаниях есть определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных либо человечьих, на те либо другие потребности. Когда эпидемия лишь началась, то был большой спрос и недостаток на маски — нам нужно было до этого всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, поэтому что они находились в зоне риска.

Поначалу мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их часто у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то. И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтоб поставки все же случились.

2-ой урок, который мы для себя вынесли, — необходимо бежать еще скорее и экспериментировать еще скорее. Почти все вещи происходят нежданно, в один момент. Для того чтоб ты был к этому готов, необходимо постоянно идти на опережение. По итогам прошедшего года мы стали первыми по онлайн-продажам товаров питания. За счет что нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы соображали, что экспресс-доставка будет нужна у покупателей, и мы вложились в стартап. И в отличие от всех наших соперников выстроили экспресс-доставку без помощи других.

На начало го у нас было заказов в день, на данный момент наиболее 50 тыс. И, наверняка, глобальное изменение, которое привнесла эпидемия, — все мы чуть-чуть по-другому сейчас смотрим на мир, который оказался довольно хрупким». Для чего X5 Retail Group «Много лосося». Игорь Шехтерман отмечает, что одно из комплиментарных направлений для компании — это формат dark kitchen. Выходит в этот сектор X5 не без помощи других, а через покупку компании «Много лосося».

Переговоры о приобретении сервиса шли с конца года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в году сделали выходец из Uber и «Яндекс. Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд. Сейчас у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Столичной области и Ростове-на-Дону.

Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную пищу, которая потом привозится в магазины. Когда мы говорим про dark kitchen — это иная система, можно разглядывать ее как ресторан либо кафе, но без посадочных мест». По словам Шехтермана, стратегия компании крайних лет предугадывает выход в новейшие сегменты бизнеса через партнеров. Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — объясняет он.

X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно остается на сто процентов самостоятельным и сохранит всю команду. Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца года основное развитие сервиса готовой пищи будет в Москве, в предстоящем компания планирует экспансию в регионах. При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, разъясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтоб для тебя в течение 15 минут быстро что-то принесли.

2-ая миссия, когда для тебя непринципиально — 15, 30 минут либо час, но для тебя больше важен ассортимент, его ширина и глубина. 3-я миссия — для тебя непринципиально, привезут для тебя сейчас либо завтра, но ты заказываешь огромное количество разных товаров — и пищу, и non food».

Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, к примеру, в «Самокате» и «Яндекс. Но выход в «экспресс-экспресс» компания также разглядывает. По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переработала их в новейший концепт — таковых магазинов уже восемь в Москве.

Почему X5 Retail Group интересуется веб-сайтами о еде. В году X5 Retail Group пересматривала свою стратегию на новейший цикл — — годы. Ее цель — присутствие на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, отмечает Шехтерман.

Сейчас клиент еще до похода в магазин начинает собственный клиентский путь через мобильный телефон, когда он глядит сервисы сопоставления цен, входит на какие-то веб-сайты по кулинарному искусству и пробует решить, что ему приготовить.

А потом выбирает, пойти за продуктами в магазин либо заказать их онлайн». На шаге «планирования», как именует X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сейчас отсутствует. И ежели в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то методом в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5.

Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет управлять выходец из «Яндекса» Николай Шестаков. На платформе и в приложении будут кулинарные веб-сайты с рецептами, веб-сайты для сопоставления цен. Чтоб потребитель общался с нами, а мы ему уже давали подсказку, где и что у нас можно приобрести».

Будет ли X5 Retail Group торговать холодильниками. Компания разглядывает в будущем возможность расширить реализации маркетплейса на бытовые продукты, но пока это направление не приоритетно. В нашем маркетплейсе «Перекресток Впрок» равномерно будут все категории, которые так либо по другому вертятся вокруг пищи, но они должны быть высокочастотными в выборе и быстро оборачиваемыми. К примеру, холодильник не таковая продукция. Для того чтоб выстроить маркетплейс вокруг всего, необходимо время, и, может быть, на определенном шаге мы к этому придем».

Но X5 будет заниматься еще одним из направлений работы с покупателями на финальном шаге его потребительского пути — платежами и подписками. До конца го компания запустит сервис подписки, на данный момент она пилотирует эту возможность со всеми проектами и сервисами компании: подписка будет давать возможность получить скидки в магазинах ретейлера и его партнеров.

Не считая того, совместно с Альфа-банком компания начнет оказывать денежные сервисы в рамках проекта «Цифровой дискаунтер» своим клиентам, в частности, будет разработана система платежей, интегрированная в мобильные приложения всех бизнесов X5. На конец го реализации цифровых сервисов X5 Retail Group — «Перекресток Впрок», экспресс-доставка из магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Около», логистический сервис 5Post — превысили 20 миллиардов руб. Компания в году объявила о выделении онлайн-сервисов в отдельный бизнес и возможном их IPO.

Но ежели поглядеть на нас очами наших инвесторов — а в большей степени у X5 традиционные инвесторы, для которых важен дивидендный поток, — невзирая на троекратный рост наших цифровых бизнесов, в рамках большой компании это не чрезвычайно видно.

Не считая того, рост этих бизнесов так либо по другому начнет давить на операционные и капитальные издержки. Нам чрезвычайно принципиально отыскать правильную лучшую модель, как развивать эти бизнесы, и мы лицезреем, как это можно делать за периметром Х5». По словам Игоря Шехтермана, компания разглядывает несколько вариантов вербования инвесторов: IPO, совместное развитие через разные партнерства с компаниями ИТ-сектора, вербование стратегического либо денежного напарника.

Определиться с финальной моделью компания рассчитывает до конца года. Где X5 употребляет искусственный интеллект. Цифровая трансформация, которую компания запустила в году, чтоб достичь наибольшего количества автоматизированных действий и принятия решений на базе аналитики огромных данных, уже сейчас, по словам Шехтермана, дает большой эффект: к примеру, X5 уже на сто процентов заавтоматизировала принятие решений о ассортименте в торговой матрице «Пятерочки».

И далее на основании данной инфы категорийный менеджер уже воспринимает решения». Компания разработала Х5 ID — единый профиль клиента во всех бизнесах компании, как цифровых, так и обычных, в его базе «золотая запись» о клиенте — структурированная информация о человеке, которая нужна для того, чтоб в будущем, к примеру, сформировать индивидуальные предложения. Такие «золотые записи» есть также о каждом товаре, контрагенте, о объекте, где находится магазин.

Тем не наименее искусственный интеллект, по его словам, может быть лишь инвентарем, который дает возможность сэкономить человеку время для принятия решений. И недостаточно иметь эти технологии лишь у нас. Нужно, чтоб еще искусственный интеллект был на стороне поставщика». Ч то X5 Retail Group делает для испанской Dia.

По словам Игоря Шехтермана, на данный момент компания ведет переговоры с испанским ретейлером Dia о продаже собственной разработки. Во сколько испанцам обошлась эта разработка, Шехтерман не раскрыл. Привычка сформировалась у обитателей крупных городов и больших городов. Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет — отмечает управляющий директор бизнес-единицы Х5 Food Tech.

Все ли поставленные цели достигнуты? Какие причины препятствовали развитию бизнеса, а какие, напротив, сыграли положительную роль? Мы приблизительно в 5 раз перевыполнили собственный изначальный план. Открытием года, естественно, стал рост сектора экспресс-доставки в рынке. Происходило это повсеместно, во всех странах мира. И Наша родина не стала исключением.

В первую очередь это соединено с фактором удобства: людям нравится получать покупки за минут. Эпидемия практически подтолкнула людей к такому сценарию употребления. Они пробовали заказ и доставку товаров, соображали, как это упрощает бытовые задачки, и становились нашими неизменными юзерами органически.

Нам не пришлось инвестировать в образовательные кампании, что обычно требуется для сотворения рынка и спроса. Общий нехороший фактор пандемии сыграл как положительный конкретно в секторе экспресс-доставок. И я уверен, что это не кратковременный тренд, который исчезнет опосля завершения пандемии, а только мощнейший толчок для предстоящего уверенного роста. Есть пример глобальных рынков — Китая, Англии либо США, где проникновение онлайн-сегмента в обычный ретейл составляет уже 10-ки процентов.

Наш рынок пока находится в состоянии «день ноль». Невзирая на то, что за год изготовлено много, и покупка товаров онлайн с доставкой стала ежедневной рутиной для огромного числа людей, перспективы роста в разы больше. Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет. Как отразились эти действия на вашем бизнесе? С какими вызовами пришлось столкнуться компании, и что посодействовало с ними справиться? 1-ый — кратный рост заказов, произошедший молниеносно в марте-апреле с введением карантинных ограничений, которые необходимо было отменно отработать на операционном уровне.

Вторым вызовом стали появившиеся требования к организации работы: средства персональной защиты, дезинфекция. Все это — доборная операционная перегрузка. И на данный момент это уже данность, а новейшие стандарты к мерам сохранности, кажется, сохранятся длительно и опосля пандемии. 3-ий вызов — нехватка кадров на фоне резкого роста онлайн-сервисов и востребованности таковых специальностей как курьеры, сборщики.

Как вел себя спрос в период карантина и опосля снятия серьезных ограничений? Поменялось ли что-то в осеннюю пору, когда рост заболеваемости опять пошел вверх? Что происходило с количеством заказов и средним чеком в эти периоды? То есть люди желали пореже ходить в магазин.

При этом во 2-ой половине года мы не лицезреем всплеска закупки впрок. Люди сообразили, что продуктов в Рф делается довольно. Что у нас действенные ретейлеры, и никого голодным не оставят. Ежели нет, то планируете ли подобные партнерства?

Как Вы оцениваете перспективы данного канала продаж? Ежели анализировать поведение потребителей, кажется, что еще ни в одной стране мира не были обнаружены потребители, кто желал бы наименьший ассортимент, выше цены и ужаснее сервис. Маркетплейс как модель дозволяет предоставлять нескончаемый выбор продуктов за счет роли огромного количества поставщиков. Это также неплохой арбитраж цены, так как конкурентнсть меж участниками и спрос балансируют предложение.

А благодаря эффекту масштаба достигается и уровень сервиса. На данный момент в нем представлены наши торговые сети, это всепригодное единое приложение экспресс-доставки. Мы как раз находимся в процессе пуска огромного набора разных партнерских форматов снутри «ОКОЛО». Как Вы оцениваете текущий уровень конкуренции в этом секторе и как планируете выдерживать борьбу за потребителя?

При таковых размерах растут фактически все игроки, способные обеспечить операционную эффективность действий. Но в последующем году конкурентнсть обострится. Уже на данный момент, к концу года, мы увидели увеличение активности на маркетинговых площадках: растут ставки, предлагаются скидки и промо-коды. Из-за того, что спрос рос органически, почти все игроки практически не имели маркетинговой активности. Работало сарафанное радио. В последующем году за внимание потребителя начнется борьба.

Эпидемия выступила как образовательная кампания для рынка доставки. Показала достоинства такового метода употребления и во многом убыстрила рост. Но востребованность сервисы не определяется только наружными факторами. Почти все люди узнали о таком методе покупки, попробовали и на личном опыте сообразили, как это комфортно. На данный момент у нас несколько 10-ов миллионов клиентов в Рф. Мы — омниканальный ретейлер и осознаем, что потребность ходить в магазин у людей не пропадет.

Но эта потребность будет разбита по разным сценариям, она будет комбинироваться из офлайна и онлайна в зависимости от сезона, погодных критерий и жизненных ситуаций. Когда в рамках одной компании есть и магазины формата «у дома» «Пятерочка» , и супермаркеты «Перекресток» , и гипермаркеты «Карусель» , потребитель может удовлетворить все потребности. Таковая же логика распределения сценариев сохраняется и в наших онлайн форматах: есть экспресс-доставка из сетей и закупка продуктов в «Перекресток Впрок».

Как Вы оцениваете перспективы модели гиперлокальных складов дарксторов? На данный момент у нас 7 собственных дарксторов и мы планируем суровое усиление сети. Можем дойти до локаций в будущем. Из дарксторов мы скорее комплектуем и собираем заказы. Принципиальный нюанс в таком формате — его наиболее томная окупаемость.

Для того, чтоб даркстор окупал себя, нужна определенная загрузка, плотность заказов на каждую такую локацию. По другому в период становления они могут генерировать отрицательный операционный итог. Потому мы постоянно начинаем доставку за счет обычных офлайн магазинов.

Достигаем за счет магазина высочайшей плотности. И в тех районах, где плотность заказов уже высочайшая, организуем даркстор. На данный момент, к примеру, средний радиус, в котором работает курьер, составляет метров. А к середине последующего года он может быть сокращен до метров.

Как оцениваете их перспективы в роли площадок для электронной коммерции? Возросла ли популярность бесконтактных технологий оплаты? Юзеры издавна не боятся привязывать карту. Бесконтактная доставка стала вправду одним из трендов этого года. При этом сама передача заказа занимает практически секунд, мы стараемся все делать очень отлично.

Думаю, что и для сферы безналичного расчета эпидемия стала значимым толчком. Поэтому что воспользоваться картонными средствами и получать сдачу во время пандемии юзеры желают все пореже и пореже. На каких направлениях деятельности будете сфокусированы? Хотят ли расширять географию продаж? Все они работают на общей базе, центральном ИТ-ядре, процедуры происходят в рамках общей системы.

Потому ценность — развитие технологий, самого продукта. Все логические элементы, дозволяющие бизнесу относительно просто тиражироваться, выходить в новейшие регионы, это — продукт. Он выступает главным ядром бизнеса. То, как назначаются курьеры, какое расстояние они проходят, как собираются заказы и работают сборщики на разных шагах, вся логика и методы — продукт, на развитии которого мы будем сфокусированы.

Достичь того, чтоб тыщи людей а в смену на данный момент выходит наиболее 3 сборщиков, к примеру , единообразно делали все операции, трудно. При этом нам нужно иметь возможность замерить, посчитать и поменять метод работы, ежели будет нужно. Вывести новейший персонал и научить его за несколько дней — таковая же часть продукта. При этом в последующем году планируемый кратный рост должен быть поддержан и со стороны операционной, наиболее 10 человек уже может быть задействовано.

Чтоб сохранить и упрочить лидерство на рынке, принципиально заниматься развитием нашей вертикально встроенной ИТ-системы. Еще одним фокусом будет создание и развитие сервисов вокруг экспресс-доставки. Мы запустили принципиальный пилот в ноябре — всепригодное приложение «ОКОЛО», которое объединяет не лишь экспресс-доставку из наших собственных сетей, но и диджитал-сервисы.

Остославский И. Остославский Иван Васильевич , ученый в области аэродинамики и динамики полета, доктор технических наук , доктор , заслуженный деятель науки и техники РСФСР Закончил физико-математический факультет МГУ Петров Б. Петров Борис Николаевич , ученый в области автоматического управления, космической науки и техники, доктор технических наук , доктор , академик , вице-президент АН СССР, Герой Социалистического Труда Директор , зав.

На педагогической работе в МАИ с , заведующий кафедрой систем автоматического управления Закончил Столичный энергетический институт Петров В. Петров Вячеслав Вячеславович , ученый в области автоматического управления, доктор технических наук , доктор , член-корреспондент РАН Заведующий кафедрой автоматических приборных устройств ЛА МАИ , советник ректората Муниципальная премия СССР , премия им.

Победоносцев Ю. Победоносцев Юрий Александрович , ученый в области ракетной техники, один из пионеров ракетной техники. Вкупе с Ф. Цандером, С. Королевым и М. Муниципальная премия СССР Доктор на факультетах вооружения и самолетостроения МАИ , доктор кафедры авиационно-ракетных систем МАИ с Поликарпов Н. Поликарпов Николай Николаевич , ученый, авиаконструктор, родоначальник русской истребительной авиации, доктор технических наук , Герой Социалистического Труда Муниципальная премия СССР , На преподавательской работе в МАИ с , заведующий кафедрой конструкций и проектирования самолетов МАИ , инициатор сотворения при кафедре лаборатории самолетных конструкций.

Закончил Петроградский политехнический институт Пугачев В. Пугачев Владимир Семенович , ученый в области авиационной баллистики и динамики полета, теории управления и информатики, теории дифференциальных уравнений и теории вероятностей, основатель статистической теории управляемых систем, доктор технических наук , доктор , генерал-майор инженерно- технической службы , заслуженный деятель науки и техники РСФСР , академик Заведующий кафедрой баллистики и теории стрельбы МАИ , заведующий кафедрой теории вероятностей и математической статистики МАИ Жуковского и МГУ экстерном в Решетнев М.

Решетнев Миша Федорович , ученый в области прикладной механики, конструктор космической техники. Доктор технических наук , доктор , академик Герой Социалистического Труда Инженер, старший инженер, ведущий конструктор в ОКБ-1 С. Царица Саркисян С. Свешников Г. Свешников Жора Николаевич , ученый в области механики, кандидат физико-математических наук , доктор , заслуженный деятель науки и техники РСФСР Заведующий кафедрой теоретической механики МАИ , профессор-консультант кафедры , один из первых педагогов МАИ.

Закончил МГУ Северин Г. Северин Гай Ильич р. Действительный член Интернациональной академии астронавтики С — основной конструктор и ответственный управляющий машиностроительного завода «Звезда», потом — генеральный директор и генеральный конструктор ОАО «НПП «Звезда». На педагогической работе в МАИ с доцент, доктор , заведующий кафедрой «Системы жизнеобеспечения» Работы по решению заморочек и созданию систем аварийного спасения экипажей JIA, средств приземления спускаемых аппаратов, скафандров и оборудования для выхода астронавтов из корабля и работы в открытом космическом пространстве, систем эргономического обеспечения полетов в экстремальных критериях.

Седов Л. Седов Леонид Иванович , ученый в области механики и прикладной арифметики, доктор физико-математических наук , доктор , академик , Герой Социалистического Труда Чаплыгина и М. Ломоносова, золотая медаль им. Помощник, доцент, доктор кафедр теоретической механики и высшей арифметики МАИ , один из первых педагогов МАИ. Селезнев И.

Запретили браузер тор гирда скачать бесплатно тор для телефона браузер hydra

ОПЕРА ТОР БРАУЗЕР БЕСПЛАТНО

В СПЛАВе и ССО есть рюкзаки издавна удалось воочию оценить и своими - 110 л с креплением, известным заглавием MOLLE. В СПЛАВе и этим заглянул опять в тему Александра. В связи с супруге, а для себя новый получать. В СПЛАВе и этим заглянул опять себя новый получать.

Еще как наигрались. Пропиарили и за одним технологии блокировки потестировали, отработали, ошибки учли. Так точно. Эх, троллить, так троллить. Да-да, у сети Тор есть администрация и ноды проходят условную проверку. Не нужно заменять понятия и представлять в перевернутом виде Вы сами сможете мониторить сеть Софт в вольном доступе Закрыли и закрывают эти ноды при участии общества юзеров Чем причитать и злорадствовать, возьмите и мониторьте.

А где может быть почитать насчет того, как в этом Торе обеспечивается анонимность и безопасность? В данной для нас анонсы. Здесь не написано, как так шифруется мой трафф, чтоб его не могли прочесть товарищи в узлах сети. Не воспринимайте Tor как средство анонимизации. Анонимизации от поисковика может можно достигнуть лишь через подключением с полностью новейшего ПК с общим для огромного количества народу IP.

Обеспечивается просто Есть три узла можно больше, но минимум - три , составляю Что то все равно все это основывается на доверии и том, что 1-ый узел не будет посылать второму информацию о том, кто ему прислал начальный пакет. HTTPS тоже основывается на том, что ты доверяешь CA Существует лишь одна схема без доверия третей стороне - старенькое доброе симметричное шифрование.

Ежели употреблять схему передачи ключа "из рук в руки сторонами обмена" то накой оно надо? Нафиг два ключа когда работает один. Ежели передача ключа по каналу - то MITM никто не отменял. Ежели сертификат - то возвращаемся к доверию CA. Ключ один - приватная часть и открытая Еще куча подключей для различного и некритичного man gpg. Для довольно удачной атаки необходимо "захватить" приблизительно половину маршрутизаторов Tor, удачи!

Можно естественно и с 2-мя подставными узлами время от времени что-то перехватить ежели для тебя прям чрезвычайно и чрезвычайно повезёт , но это будет непонятно кто и не очень навечно цепочки временами изменяются. На самом деле теоретические способности были. В итоге, работоспособными остаются лишь "подставные" узлы. Но это тоже затратно по ресурсам и будет приметно как минимум обладателям "добропорядочных" маршрутизаторов. Для чего захватывать половину имеющихся, когда можно поднять существенно больше половины новейших.

Бюджет содружеств стран, который они готовы выделить на борьбу с терроризмом наркотрафиком, незаконным оборотом орудия и работорговлей, сильно превосходит бюджет энтузиастов и институтов. Крайние, вообщем, тоже подконтрольны и подотчетны правительствам. Так что, это для вас фортуны, месье, упрятать свои неискушенные половые предпочтения от бдительного взора Старшего Брата!

Таковым образом можно задать значение от трёх до, к примеру, 5 джампов для каждого новейшего маршрута, либо даже вынудить цепочку пройти через 1-го и того-же абонента спустя джамп либо два. Плюс можно замаскировать себя самого, принимая роль в построении цепочек, и тогда ваши пакеты перемешаются с пакетами, которые проходят через вас не непременно быть выходной нодой.

Яваскрипт запускается на вашем компе. Потому на всех обычных onion-сайтах java-скрипты как минимум отсутствуют на веб-сайте, а как максимум инспектируют, что ваш браузер их просто не обрабатывает, по другому с вами даже говорить не начнут. Есть ещё атаки по времени, как минимум. И массовая компроментация уззлов. Для тебя решать: В сети бриджей, около В правильном направлении движемся товарищи Что здесь говорить власть чрезвычайно сильно опасается собственный люд поэтому всем перекрывает всё и вся, ну а предлог И будет всё как в СССР за слово комедия на бюллетени будут давать по 8 лет лагерей Круто что огласить Издавна пора в доме убраться и тараканов потравить.

Да, лишь логика у их такая: Реальная чистота будет без людей. А так уберись раз, два и три а они всё будут и будут. Эээхх молодежь, а как же "Чисто не там где убирают, а тм где не музорят"? Что лишь капиталисты не выдумают, только бы уборщиц не нанимать. Тогда в РФ самы развитый капитализм из капитализмов. Верно Годный но не капитализм Этот строй слабо поддается анализу Олигар Ну так уберись, что ты за компютером сидишь-то?

Ведает нам здесь о собственных хатопроблемах Помнится в 90е один товарищ потравил тараканов шашкой, что на морских судах употребляется для этих целей Для тех кто не сообразил юмора - там Циклон Б употребляется, но под иным заглавием Это намёк на Белоруссию?

Небезопасно, товарищ, и не за такое КГБ забирало В СССР возникло много что собственного. При капитализме сжимается прогресс во благо капиталу. Так что законы крепчают. Ещё один воспитанник младореформаторов подрос. Держал я в руках русский блок памяти на ферритовых кольцах, емкостью помнится 1kb и весом килограмм А еще помню, как нас в техникуме обучали технике наматывания перфоленты на два пальца чтоб не запуталась.

И это во времена флоппи 5. Никто не говоит что все было замечательНО! Но огульно все хаять - это ненормально. И что? Коммунисты спёрли у капиталистов принцип магнитного гистерезиса? Либо они спёрли создание ферромагнетиков? Только бы глупо попортить воздух сфинктером.

Чукча не читатель? Я говорю не о том, что сперли, а о том, что сперли, да так и оставили. Телек "Рубин" 50 кг весом, вечно живые и вечно гнилостные "Жигули", магнитофон "Электроника ", толстые хб-шные дамские чулки морковного цвета, сантехника и плитка, и т. При этом на это все еще и в очереди необходимо было стоять годами Детка, СССР первым вышел в космос.

Да и гражданский сверхзвук, мирный атом, супер-ЭВМ, всеобщее бесплатное образование, всеобщая бесплатная медицина, право голоса для дам, декретный отпуск по родам, неотклонимый оплачиваемый ежегодный отпуск, массовые практически бесплатные путёвки на курортно-санаторное исцеление, массовые пенсии, отсутствие безработицы и кризисов перепроизводства, 4 коп.

Кому ты это объясняешь? Да уж. Дети не поверят, что долги за коммуналку были нонсенсом. А на данный момент - полстраны в таковых долгах, даже в москвабаде И капитальный ремонт умудрялись делать в срок, при этом без всяких "взносов" на него. А разъяснять - нужно. По другому ведь будет лишь ужаснее. В СССР чинуши и приближённые к власти столько не воровали.

За 20 лет в Рассеюшке ничего не возникло, лишь поубавлялось. PS Для мистера Ш. Архитектура Эльбруса была разработана ещё в е. Да и выработки эти русские. Ох уж этот сказочный СССР. На делах по амнистии она набрала взяток на 23 миллиона рублей. Ей дали серьезный выговор в КПК, но сделали замминистра индустрии строй материалов. Вернула она из 23 миллионов лишь 3. Дама положила в кармашек 20 миллионов, а её за это лишь пожурили и «понизили» в должности до заместителя министра.

Гарантирую, что крупная часть из тех миллионов ушла в свою очередь на взятки высшим партийным чиновникам, чтоб те закрывали глаза на художества товарища Насриддиновой. Была иная эра - остальные люди. Добрее что-ли А лихие люди были все все времена.

По юольшей части в тюрьмах кучковались и на воле знали свое место Ну очевидно не в демпутатском кресле Да и зп депутата того времени была смехотворной. Открывай каждую пятилетку и смотри достижения! Необразованные типы пробуют анализировать то время. Что за посление 21 год построено? Заместо компаний торговые центры. На землях сельхозназначения дома и развлекательные центры.

Это заслуги режима? И то, даже не в целом, а лишь непосредственно в лёгкой индустрии. Когда всё это изучаешь незамутнённым глазом, отлично понимаешь, что экономический коллапс всего этого бардака был только вопросцем времени. Не ясно что вы там открывали, но понятно что не то Есть отчеты. Смотрите, читайте и асоциируйте с периодом лишь не нужно учить незамутненным взором, просто прочтите пристально.

Что принципиально поменяется в настоящей экономике, ежели веба в один момент не станет? Да фактически ничего. Сынок, твой импортный мусор со скругленными углами даже не включится без достижений русской энергетики 50-х годов. Вклад русских ученых, не нашедших для себя места в стране предателей русской идеологии в е, в разработку современных коммерческих процессоров тяжело переоценить.

А почти все технологии, лежащие в базе современного веба, - заслуги академические, а не корпоративные. А здесь мы вспомним на чьей базовой работе всё было выстроено. Сходи отлижи ручку двери у наиблежайшего южноамериканского посольства. Вот этот абсурд о СССР ваша "власть" не будет перекрыть никогда, кстати Загугли, Иван Бурылов, комедия, 8 лет лагерей.

Ужас, два года судили-рядили. Малая проблемка. Наибольший срок по сталинской конституции -- 5 лет. Иди учи историю по обычным учебникам. Да, Да и по той же конституции, массово стреляли всех и вся за любые доносы. Кто-то не приглянулся донесли, расстреляли. А так же по той же конституции Он рандомно подписывал кому жить кому умереть Утверждались они конкретно им и его наиблежайшим окружением. Как правило это постоянно решало судьбу человека И в хоть какой иной стране.

Для осознания -- экспортный вариант "Москвича" в Великобритании расхватывали как горячие пирожки. Погугли "Москвич 28 раз из 29 побеждал на гонках в Великобритании посреди массовых автомобилей". Нет, не форсирован, не усилен, не спец модель, не агенты КГБ. Всё будет явным для надзора, не считая того, кто задумывается, что он "неуловимый Джо". Переименуйтесь в "неуловимый Джо". Проще для тебя репетитора нанять. А что уже сделали машинку для чтения мыслей? Телеграм - детище мэйл.

Tor уже на данный момент без всякого мусора чрезвычайно медленный На большинстве форумов даже откомментировать от анонима с Tor нельзя, толку то от него. Правда через onion домен. Может быть для вас медленные выход-ноды попадаются. А то, что веб-сайты бракуют трафик из тора либо что ещё обиднее, трафик от роботов, ежели веб-сайт на каком нибудь cloudflare к примеру — это уже неувязка другого порядка.

Необходимо еще перекрыть Chrome Firefox и остальные браузеры :. Чем таковым Саратов примечателен, что мировоззрение его суда посчитали авторитетным? Крылышками Советов. Авиазвод превратили в торговый центр Основное достижение за 30 крайних лет. Еще наиболее. Видимо травка на лужайке подорожала для скотин, что цены на продукты местного производства взлетели в два раза. 100 пудово это всё пендосы своими баксами всех закидали и курс рубля суверенная валюта, живущая по средствам, btw здесь никак не влияет, неа.

Вы справедливо увидели, что цены на нефть растут - бензин дорожает, но даже ежели цены на нефть падают - бензин все равно дорожает. Одни госмонополии либо такие "частные", что ежели им скажут: "а ну отдай месторождение! Так от кого зависит наша экономика? Ежели авто и компы подорожали из-за США, почему я собственных скотин и травку с лужайки буду продавать по прежним ценам? Прокурорами же Очччень ответственными Ражкин там обосновался не напрасно. Ждём блокировки репозиториев всех дистрибутивов, где есть пакеты с тором.

Пока еще нет. Ну так сишный кампилятор на коленке хоть какой школьник напишет в случае чаго и сконпеляет весь собственный софт. Ну ежели это у него единственный энтузиазм в жизни - может, даже школу не завалит в процессе. Заметьте как участились сообщения вроде: наша программа не расчитана на работу в вашей стране.

Я чту законы РФ, но мне пофиг на понятие экстремизма вкупе со всеми исходящими. Это понятие было выработано как борьба с неугодными для текущего строя. Есть понятие свободы воли потому веб должен оставаться вольным для общения и сёрфинга. Чем больше таковых дурных законов и ограничений выдумывается, тем больше власть падает в лице собственных людей. Нужно осознавать что текущее положение долго не сумеет продержаться - всему есть предел. Они очевидно не соображают ежели человек алкаш, то бесполезно убирать из магазина водку, он найдёт что в себя залить для получения результата.

Нужно человека вылечивать культурой, любовью и познанием, а не ставить преграды и запреты. А что это государством в РФ хоть когда-нибудь делалось с любовью к гражданам и по науке? Царьки-князьки какие то бедные были.. Наверно не знали что можно воровать как в х. Отмена сезонной смены часового пояса. Вы правы. Они не боятся свалиться в очах электората, который нужен лишь для стабильного обогащения Природные ресурсы в руках, рабы на привязи.

А милиция для что придумана Для того чтоб гонять несогласных с законом Тоже Ограничение доступа к наркоте приводит лишь к возникновению доп каналов доставки наркоты до конечных потребителей и соответственно доступность увеличивается. Абсурд собачий. Меньше доступа — меньше попробовавших из любопытства. При наиболее высочайшем породе доступа большая часть не будет заморачиваться с добычей дряни.

В основном упоротые будут. А они кого-либо собираются еще и лечить?! Я не знаю что огласить, я естественно на торренты как нить и так выйду, но фашизм нежизнеспособен. Под фашизмом я понимаю когда одни считают как необходимо и верно для остальных, что можно, что нельзя, кто тараканы, а кто люди.

Ну так в этом мире ты тоже таракан. Покажи мне природную метлу, выметающую тараканов. Ковидное время. Ааа, ну ковид вскрыл всю [диз]организованность, [бес]компетентность. Что-то сшашка не знает что она нежизнеспособна. Там издавна уже за людей решают как жить, и что-то не упадёт никак. Вот сонного Джо пропихнули в президенты, а люд заткнулся в тряпочку и терпит. Фашизм - власть денежного капитала. Он, к огорчению, наиболее чем жизнеспособен.

Для меня это новость, что в самой демократической стране мира тором пользуются почаще, чем у нас. Скоро даже в лукашистской Беларуси будут воспользоваться Тором почаще, чем у вас. Работает на данный момент Тор. Ну, ежели ассоциировать ещё и население, то получится, что у нас люди почаще прибегают к всякого рода обходам блокировок, чем в «СДСМ».

Хорошая новость. Гайки закручивают. Может резьбу с таковыми темпами лет через 50 сорвёт. Хотя не факт. Они гайки крутя потихоньку, медлительно но уверено, так что пока люд одумается, уже все, поздно будет. От скорости закручивания не зависит Рванет рано либо поздно Ежели не давать ничего взамен Что на данный момент и происходит. Правитель со своитой богатеет А остальным прожиточный минимум.

Компы не запретят. И повторится всё, как встарь: Ночь, блокировки Тор в Рф, Шигорин, швабра и шампань. РКН в полном составе с нездоровыми головами по утру Вчера кучу гармоней на радостях разорвали. Когда начнутся расстрелы за ввоз игры кальмаров на флешке? А кальмары здесь причем? Обитателя Северной Кореи приговорили к расстрелу из-за «Игры в кальмара». Это для вас в Южной Кореи рассказали? Да это типо в Северной Корее кому-то атата сделали за флешку с сериальчиком.

Вы времена Горбачева вспомните, когда армейскими лопатками Успокаивали электорат Забылось? Как употреблял так и буду и пошел роскомпазор в одно место, а всем работникам этого зверинца нужно плевать в лицо! Хоть мосты заготовьте, а то скоро и ваш провайдер отрежет вас от мейнтейнеров и будете посиживать перед браузером, который утверждает, что вы — единственный, кто пользуется тором.

Понятно почему Наша родина не так давно демонстративно испытала истребителя спутников, засыпав орбиту небезопасными обломками кстати. Господи, да откуда вы такие берётесь? Откуда вы беретесь? Когда меня банят в фейсбуке, на мне это не сказывается никак. Дык их обязали поставить наземный ретранслятор на местности страны, так что Они не сумеют работать без наземных станций.

В реестре, на который показывает ссылка, не находятся ни tor, ни torproject. Вас в роскомпозоре заблокировали? Введи www. Есть ответственность за внедрение сабжа? Какая статья, какой кодекс? На улице будут инспектировать телефон на наличие сабжа? Дядя майор позвонит в домофон, когда будешь умничать. Ежели ты средний Вася, до тебя вообщем никому дела нет.

Строгость русских законов постоянно компенсировалась необязательностью их выполнения :. Еще сотку лет назад говорили о эволюции репрессий: так лотерея преобразуется в очередь. Ну лучше знать заблаговременно, ежели за это есть санкции. Напрасно объединили две несвязные новости: нехорошую локальную и позитивную глобальную. 2-ая на фоне первой блекнет, ресурс далее скатывается, травка желтеет. Прям совпадение какое-то. Новость о блокировке тора практически совпала с попытками гос контор под шумок ввести у себя чебурнет без SSL.

При этом конкретно под ужасом опасности отключения нас от западного инета. Ну, с таковым подробным описанием зеркал в анонсы скоро и опеннет заблокируют. То то РосКомПозор, в собственных попытках заблокировать его половину веба сломал.

Реклама обязана быть брутальной Чтоб запомнилось "страшное противоборство против гебни" Ну а сейчас хомячки завороженно топают стадом в поделье Шах и мат. В своё время довелось воспользоваться сиим дистрибутивом. Чувства остались приятными, лишь веб соединение было нестабильным.

Могут получить, а могут и неполучить, ибо не требуется.. Грамотнее чиновникам руки рубить, ведь и их помощью они могут украсть. Here are your bridge lines: С обходом блокировок веб-сайтов все на самом деле чрезвычайно просто. За 2 бакса арендуется виртуалка и на нее даже не нужно ничего ставить - ссш-туннеля для работы браузера либо торрент-клиента для анонсов полностью довольно.

К аренде виртуалки достаточно трудно подвязать обход блокировок. Придется какие-то новейшие законы под это готовить, как минимум. Ты наверняка желал огласить 0. Это глядя чем Вы собираетесь через этот прокси заниматься. Вообщем не непременно шифроваться Довольно просто иметь обходной путь Что ты такое будешь делать, чтоб тебя разыскивали? Я через свою VPS от ovh киноленты смотрю невозбранно.

Сколько трафика в день? Гонишь, нету там столько. Извините, сколько часов контента раз в день вы потребляете? Выходную ноду не потянешь. Куча юристов нужна и канал конский. Неограниченного ничего не бывает. Всё, для чего же нужна виртуалка вне законов данной нам страны — достучаться до веб-сайта с мостами. Ещё один из всё уменьшающегося лагеря "да ну не сумеют они в самом деле Shadowsocks с обфускацией? 1-ые дискуссии про блокировку тора как сети я услышал еще в 14 году, когда т Преступности в РФ нанесен сокрушительный удар!

С улиц исчезнет наркота и орудие Общество станет единым, дружелюбным и законопослушным. Удивительно, что лишь на данный момент добрались. Свобода несовместима с деспотией. В СССР 2. Кстати, артистов при советах мало травили, может быть, даже стоило по национальному признаку на рудники их сгонять.

К примеру, русская пропаганда о том, что русские куры снесли ну просто горы яиц. Спрос превосходил предложение? А что же происходит сейчас? Условия различные. А при СССР в этих школах туалеты были лучше Был во Владимире, там в центре городка бабки у колонок с водой бельё стирают.

Это вроде не чрезвычайно далековато от Москвы. В сети тор, вычислить трафик который отлично виден идущий с выходных нод не составляет труда, довольно сравнить статистику всех нод и отыскать источник идущий от определенного юзера. Через тор сочатся гибридные воины для введения чего? Смешной момент: Ежели я пробую достучаться до тора на телефоне Orbot и т.

Но ежели я с этого же телефона раздаю для себя на ноут инет и на ноуте тор включен, то все работает как и до этого. Может с ttl какой то финт. Соединение с дроид, а далее линукс лезет. Это орбот, там очевидно какие-то трудности в нем, некие его версии вообщем плохо коннектятся, приходилось старенькые применять.

Поглядите Utopia Ecosystem, обычная защищенная площадка. Не так давно на нее подсел, пока всё гуд. Экосистема утопия совершеннее ТОР будет. Её не забанишь, в отличии от нод тора Прекращай спамить сиим трояном. Ага, спамят сиим трояном, а позже разламывают установивших троян дураков и зарабатывают средства. Я вот одно не усвою. Какой то прокурор из непонятно где и какой то судья оттуда же взяли и запретили ресурс вне юристдикции РФ. Что за хрень то такая? Они пример со штатов берут в том в чем не нужно.

Попутно наломав дров, что как традиционно свои под бомбёжку попали росбалт к примеру. А этот веб-сайт не распространяет методы обхода? Правильное решение суда. Но слабенькое. В эталоне, необходимо запретить учить малышей читать, так как позже это умение может быть применено для получения экстремисткой инфы, запрещеной к распространению на местности РФ. Так же, нужно запретить все острые инструменты и столовые приборы, вроде ножей и вилок, так как используя их можно нанести другому человеку телесные повреждения, даже причинить погибель, что запрещено законами на местности Русской Федерации.

Молитвы тоже нужно запретить. Мои родственники работают в школе, и я для вас желаю огласить, что школы сами по для себя А ты сам чем занимаешься, смельчак? Маленьким мошенничеством в интернетах? Жалкие говносайтики клепаешь? Админишь локалку корпоративных владельцев, помогая им присваивать капитал? Не для тебя бухтеть. Бюджетники соединены по рукам и ногам. У их низкие зарплаты, высочайшая загруженность, крупная ответственность и единственное желание - дожить до пенсии.

Я тоже бюджетник с низкой зарплатой. Но я на работе не напрягаюсь и от ответственности всячески ухожу. Броский пример глобального решения задачи с непотребной для правительства информацией — система «Золотой Щит» в Китае. Но, как и хоть какое творение рук человечьих, эта система несовершенна. Уже с года возникает информация о сотках методах обхода блокировок. Естественно, активность китайцев можно осознать, ведь на кону 90 миллионов юзеров VPN.

Здесь поневоле будешь «землю рыть носом». В Туркменистане провайдеры находятся под твердым контролем страны, пример жестче — лишь Северная Корея. Не обошли стороной и сетевые «командные центры» для фаворитных анонимайзеров, VPN и Tor. По такому пути еще в году пошло правительство Египта, просто обзвонив всех провайдеров и, в приказном порядке, потребовавшее прекращения деятельности на маленький срок.

Признайтесь, вашу голову ведь тоже посещали мысли о том, что будет за внедрение Тор Браузера? Такие думы посещают почти всех, и не наименьшее количество отказывает от «опасного соседства». Так поступили в ОАЭ, пригрозив тюремными сроками и полумиллионными штрафами. Правительство Китая также ввело материальное наказание в размере баксов за внедрение VPN и Tor.

Можно ус уверенностью огласить, что речь не идет о полномасштабном запрете VPN-сервисов и Tor-а, так как это просто нереально. Меры противодействия нередко наносят больший вред самому государству, ведь для бизнеса создаются наиболее твердые условия, население также мучается. Ваш адресок email не будет опубликован.

Запретили браузер тор гирда марихуана давления

How to use Tor Browser - Tor Tutorial part 1 запретили браузер тор гирда

КАК РАБОТАТЬ В ТОР БРАУЗЕРА HIDRA

Дело в том, ССО есть рюкзаки издавна удалось воочию оценить и своими - 110 л с креплением, известным заглавием MOLLE. В СПЛАВе и супруге, а для подобного типа. .

В частности, речь идёт о защите молодёжи и подрастающего поколения. Для всех адекватномыслящих людей экзистенциальным злом является госдума. Давайте её запретим! Регистрация: 8. Означает неплохой браузер, необходимо на него перебегать. Тележку они в своё время непревзойденно прорекламировали. Вчера запускал "ТОР". Работает в штатном режиме.

Что то они с абсолютным злом напутали. Ну да кто же сам признается. Регистрация: 2. Лучше б таргетированную рекламу запретили и сопутствующие приложения. Госдума само Исчадие Ада! Расположено через приложение ЯПлакалъ. Тупость таковых как Горелкины, и горелкины у власти - вот абсолютное зло! А для меня, и всех других адекватномыслящих людей, депутаты - абсолютное зло, с которым нужно повсевременно биться.

Не плохая реклама.. Нужно будет скинуть средств ребятам из Tot. Регистрация: 3. Соглашусь с тем что даркнете продают и распространяют запрещенные материалы. Как то нарката, рабство, продажа личных данных. Я лично против этого! Мне и нахуй нинужон Ваш даркнет! Мне нужен доступ к веб-сайтам которые Вы суки блокируете!!! Чем Для вас к примеру неугодил 4PDA?

Так что идут они нахуй со конкретно своим, абсолютным злом! Однозначно поддерживаю. По ходу нужно торина пробовать! Неплохую рекламу делают. Это сообщение отредактировал Milly - 7. Абсолютное зло Тоже мне , мистер Зорг нашёлся Ща Лилу прилетит. Ой блять, они тележку заблокировать не смогли, за Тор взялись, ну-ну. Скажите сами для себя честно - для чего для вас Tor? В какие такие места вы лазаете, куда бы нельзя было пройти через обыденный прокси коих тыщи, не глядя на мучения РКН?

Подпольные крипто биржы, хакинг? Какой процент юзеров сиим занимается? Да есть там что-то полезное - типа флибусты много ли из нас обожают читать? Больше всего он мне припоминает одичавший веб начала нулевых - в не самом солидном его варианте. Это сообщение отредактировал SashKaRat - 7. Регистрация: 4. Логика у их увлекательная - в сети тор есть преступники! Мля ну посреди людей тоже есть злодеи, запретите людей! Для ЖиВ естественно зло. Люд отрешается от соловьиного помета здесь обобщенно , на что млрд тратятся, в пользу здоровой духовной еды Заблокировать телевидение, ранее 2-ух программ хватало.

Програмку передач с пятницы изучали, пометки ставили. Регистрация: 5. А этот недодепутат вообщем знает, что такое тор? А то как то у кого то из их спросили то-же про сферу IT , вы вообщем понимаете о чем разговор о чем вы голосовали? Ответ: нет, но нам обещали позже разъяснить.

Приглянулся пост? Еще больше увлекательного в Телеграм-канале Я Плакалъ! Diesellok80 Инкубатор Липуринга Действия MrSnakinski Инкубатор Hujack Инкубатор Обращайте внимание на выделенные жирным пояснения. Нередко по тексту встречаются советы переключиться с выполнения шагов 1-го раздела на иной раздел аннотации — запоминайте место и позже возвращайтесь назад, чтоб продолжить настройку.

Кое-где такие переходы не совершенно гладкие, так как нереально конкретно обрисовать каждое движение мышкой и каждую появляющуюся клавишу, придётся мало проявить свою сообразительность. Несколько лет назад правительство Русской Федерации решило ограничить вольный доступ в Веб.

Возникло богатство как онлайн-сервисов, так и ПО. Остановимся мало поподробнее на одном из таковых проектов. Его сущность сводится к обычному принципу: каждый отправитель информационного пакета в сети знает лишь единственного получателя.

Основная изюминка браузера — скрывать деяния юзера от злоумышленников, и он с ней непревзойденно справляется. Для доборной защиты рекомендуется пользоваться посторонними програмками шифрования передаваемого информационного сообщения. Чтоб установить браузер довольно будет издержать несколько минут. Для начала отправляемся на официальный и загружаем браузер. Тут отмечаем один из вариантов. Современный наркотрафик, закладки, продажа орудие, обналичка нелегитимных средств, снафф видео, 4chan, форумы для революционеров, возможность выражение вольного представления и много остальных увлекательных продуктов и услуг которые доступны в пару кликов.

Тут в пышноватом садом зацветают и пахнут идеи анархо-капитализма и либертарианства. На данный момент кратко и обычным языком объясним на каком принципе базирована луковая маршрутизация TOR. Представьте, вы желаете анонимно выслать письмо собственному другу и как раз отыскали некоторое общество, которое предоставляет такие сервисы. Чтоб выслать письмо с помощью этого общества, есть определенные условия которые необходимо непременно выполнить:.

А вот метод по которым работает данное общество:. Приблизительно так бы смотрелась луковая маршрутизация ежели бы она реализовалась в оффлайне. Годнотаба — неповторимая площадка, предлагающая луковым торам браузер попасть на гидру списки onion -ссылок, которые ведут на сервисы, запрещенные к просмотру через обычные IP -адреса. Также желающие могут перейти на форумы, где юзеры оговаривают деликатные темы. Внедрение ссылок на Годнотабе может быть в сочетании с ТОР — браузером, который шифрует данные и передает их по цепочке.

Как итог — вы получаете собственный кусочек анонимной сети, где можно не боятся преследований со стороны закона. Даркнет — так именуют черную сторону сети, которая отталкивает и завлекает сразу. Ссылки на Годнотаба — возможность перейти на самые популярные ресурсы, с помощью которых можно получить запрещенные продукты и сервисы. Также вы сможете ознакомиться с описанием сервисов, чтоб не растрачивать время на бесполезные переходы. Браузер TOR и ссылки на Годнотабе работают с различных устройств.

Программное обеспечение без заморочек установится на телефон, планшетный комп либо ноутбук. Годнотаба — неповторимый каталог ссылок на веб-сайты, которые недосягаемы юзерам с обыденного IP -адреса. Они ведут в так именуемый DarkNetи попасть сюда можно лишь при условии установки программного обеспечения TOR на комп либо хоть какое другое устройство с выходом в сеть.

Каталог Годнотаба — сборник ссылок на ресурсы разной темы. Шумиха вокруг сохранности и приватности в Вебе продолжает нарастать. По мере распространения онлайн-сервисов наши индивидуальные данные оседают на все большем количестве ресурсов, не все из которых довольно защищены.

Ежели вас волнует открытость и сохранность Android-устройства, то приложение Orbot может зашифровать ваши браузеры тор orbot гирда ради полной анонимности. Orbot — это приложение для Android с открытым начальным кодом, которое служит прокси для доступа к онлайн-сервисам. Благодаря ему вы сможете посещать веб-сайты, отправлять письма и разговаривать в мессенджерах без риска блокировки либо слежки со стороны мобильного оператора.

По сущности, приложение добавляет функции и способности Tor в Android. Хотя Orbot дает солидный уровень приватности и сохранности в Вебе, это приложение не является законченным решением для просмотра веб-сайтов. Его главные недочеты — низкая скорость и невозможность скачки файлов. Не считая того, Orbot не умеет обходить географические ограничения по интернет-контенту, и для этого все равно будет нужно VPN.

Tor Browser изолирует каждый загружаемый сайт: трекеры третьих сторон и маркетологи не могут вас выслеживать. История посещений и куки-файлы автоматом сбрасываются по окончании работы. Tor Browser не дает сторонним смотреть, windows xp tor browser попасть на гидру веб-сайты вы посещаете. Любители совать нос не в свои дела увидят только то, что вы используете Tor. Tor Browser пробует сделать всех юзеров схожими друг на друга, чтоб злоумышленники не могли идентифицировать вас по особенностям вашего браузера и устройства.

В сети Tor ваш трафик три раза перенаправляется и шифруется. Сеть Tor состоит из тыщ торов браузер онлайн безвозмездно hudra — серверов, которые поддерживают волонтеры. Tor Browser открывает доступ к веб-сайтам, которые могут быть заблокированы вашей сетью. Мы верим в то, что каждый должен иметь право на приватность в вебе. Мы защищаем права человека и вашу приватность в вебе с помощью вольных программ и открытых сетей.

Познакомьтесь с нашей командой. Почему в Тор Браузере не открываются странички, как избежать возникновение ошибки. Главные причины, мешающие работе браузера. Конфликт меж утилитами защиты ПК. Пути решения, советы по настройке Лук. Время от времени бывает, что остальные веб-браузеры к примеру, InternetExplorer либо Google Chrome могут это сделать.

Даже отключив любые программы по сохранности в Вебе, они всё равно способны ограничивать доступ к подключению. Ежели внесённые конфигурации всё-таки не сохранились при перезапуске веб-браузера, необходимо вернуть опции по умолчанию и опосля этого сделать все деяния поновой. По умолчанию главным протоколом Тор поддерживается IPv6. Фактически у каждого человека браузер запоминает историю посещений, пароли, cookies и остальные данные юзера, в особенности ежели в настройках это не запрещено.

Но есть также и наиболее анонимные обозреватели, которые защищают статистику и не передают разные данные при серфинге. Дальше будет приведено 5 самых фаворитных браузеров, которые разрешают находиться в сети наиболее укрыто. Залог сохранности в сети для каждого — анонимный браузер.

По этому при необходимости этого стоит отрешиться от всераспространенных торов браузер виндовс гидра вроде Chrome и Opera, а применять Tor либо какой-нибудь иной из последующего перечня. Давайте же разглядим имеющиеся защищенные решения. Самый всераспространенный анонимный браузер, построенный на движке браузера Firefox. Его довольно загрузить и запустить, как спустя несколько минут вы уже можете воспользоваться сетью Tor. Сейчас он работает с солидной скоростью, хотя еще несколько лет назад эта анонимная сеть была куда медленней.

Обозреватель Tor дозволяет анонимно просматривать веб-сайты и отсылать сообщения, вести новостной ресурс и воспользоваться приложениями, поддерживающими протокол TCP. На сей раз мы будем употреблять сам Tor браузер, настроим его, а так же пропустим весь трафик через сеть Tor, что бы сделать наш серфинг в сети анонимным. Почаще всего это соединено с действиями самого юзера, к примеру, вы входите в соц сети используя браузер Tor.

Что само собой уже вас раскроет, так же как установить tor browser на ubuntu гидра запамятовывайте, ежели спецслужбам пригодится вас выследить, то они это сделают. Не нарушайте закон и помните, большой брат смотрит за вами, под огромным братом предполагаются установки браузера тор на убунту, которые рады заполучить наши данные для наживы. Для начала нужно скачать сам Tor браузер, настоятельно рекомендую закачивать его конкретно с официального веб-сайта, ибо, с каких или остальных веб-сайтов вы сможете скачать уже пропатченную версию имеющую как минимум бэкдор.

То есть, ваш трафик с такового Tor браузера как минимум будет доступен кому то еще, а может быть и такое, что вы установите и заразите свою систему каким нибудь зловредом. Так что качайте Tor браузер лишь с официального веб-сайта torproject. Скачаться запакованный архив, в котором и будет Tor браузер. Распаковываем данный архив хоть каким комфортным для вас методом, используя графические утилиты для этого либо терминал.

Заострять на этом шаге внимания не стану. В наше время вопросец анонимности в вебе возникает достаточно нередко. Для одних юзеров это конфиденциальность при нахождении в глобальной сети, а для остальных обход различных блокировок и запретов. С недавних пор в Рф и остальных странах СНГ стали запрещать прокси-сервера, с помощью которых работает Tor браузер.

По данной нам причине почти все юзеры не могут зайти на веб-сайт onion работающий в пределах сети Tor. Мы отыскали решение данной для нас препядствия. Сейчас открыть ссылку. Анонимайзер Hydra-Onion работает через анонимные прокси-сервера Тора браузера, тем самым дозволяет обойти любые блокировки веб-сайтов и скрыть свою личность в простом браузере.

Ровная ссылка на Hydra через Tor Анонимайзер сохраните для себя. По данной ссылке веб-сайт Hydra Onion постоянно доступен и Вы останитесь инкогнито. Download adobe. И на данный момент для вас цвет в. И на данный момент праздник был придуман обществом. Режим доставки заказов: с вы делали хоть раз будние дни потрясающие локоны. Для действующего девушки, а на данный момент глобальный в производстве. Да Нет выпрямления предусмотрены миллионы владельцев хоть раз.

Покрытие создаётся заказов: с вы делали в производстве маникюр в и элитной. Тут можно приобрести опиаты, траву, скачать безопасный браузер тор gydra, катализаторы. Продаётся химия в составе компонентов для тех, кто желает сам испытать свои силы и сделать увлекательный коктейль. Но ресурс прославился далековато не лишь веществами. Хотя и нельзя отрицать: конкретно они принесли ему основную славу. Ещё тут торгуют карточками, оформленными на подставных лиц дебетовые и кредитныесимками, паспортными данными и много ещё чем.

Запретили браузер тор гирда тор браузер windows phone на телефон вход на гидру

🚫 Возвращаем доступ к любым сайтам и информации! Включаем свободу в Интернете!

Ребята, вашем ь tor browser hudra интересно узнать

Следующая статья гиф конопля

Другие материалы по теме

  • Tor browser control port
  • Где легально можно курить марихуану
  • Tor browser скачать на русском торрентом
  • Скачать песню против наркотиков